文章摘要:印尼国有企业印度尼西亚嘉鲁达航空公司(PT.GarudaIndonesia,又译鹰航)90年代以来一直亏损、身负巨债,公司管理效率也饱受官僚架构拖累。但萨塔尔2005年接任印尼鹰航主席后,公司逐步扭亏... |
印尼国有企业印度尼西亚嘉鲁达航空公司(PT. Garuda Indonesia,又译鹰航)90年代以来一直亏损、身负巨债,公司管理效率也饱受官僚架构拖累。但萨塔尔2005年接任印尼鹰航主席后,公司逐步扭亏为盈,其经验值得中国航空公司参考。
萨塔尔接掌印尼鹰航前一年,公司亏损达到8110亿卢比(约100亿美元)。2005年,亏损已减至6880亿卢比,2006年进一步减至2000亿卢比。2007年,公司扭亏为盈,盈利为600亿卢比。到了去年,公司盈利跳升十一倍,达到6700亿卢比。
而当全球各大航空公司都忙于削减航班,印尼鹰航新开了30条国内及6条亚太区航线,并准备购置新航机,包括4架空中客车A330及5架波音737-800。