在国内外航空市场竞争日益激烈的形势下,一直保持较强盈利势头的中国国际航空股份公司又采取了增强竞争力的新举措:同美国SABRE公司签署了SOC项目合同,希望通过此举为国航建设世界一流的现代化运行控制中心。 国航信息中心总经理朱松岩说,近些年,随着航空公司之间兼并的加剧和超大型航空公司、航空联盟的产生,研究和规划超大型航空公司的生产管理构成就显得十分重要。美国等发达国家在这方面先走一步,把运行控制、飞机签派、飞机排班、机组排班、旅客服务、市场分析、机务维修、气象和通讯等功能集成在一起,在先进信息系统的支持下,实现了不同部门人员的密切协作,这种运作方式就是SOC。目前国航的航班已飞达全球22个国家的106座城市,今后两年,国航的飞机和机组还将继续壮大。在这种形势下,国航要高效组织全球的航班运营,通过SOC项目的建设,实现全球航线资源、飞机资源、机组资源的集中管理控制和科学调配,形成与枢纽网络建设相适应的运行管理方式,与国际先进水平接轨,从而提高国际竞争力。 SOC项目的建设,将使国航通过计算机编制飞行计划,计算出科学经济的航迹和油量,大大节约燃油成本;可从容编制出飞达世界各地的航班计划,全面提高航班正常率;可实时监控航班动态,在航班出现不正常的情况下,提供快速、高效、优化的调整方案;可对机务维修停场计划实行动态管理,实现机务部门的自动短期排班功能,安排更加准确的维修计划;可通过动态信息实现飞行小时、循次的精确计算与管理;还可提供最为优化的机组排班管理。总之,SOC项目的建设,在保证飞行安全、增强航班管理能力、统一协调航班资源、降低运营成本、提升公司形象等方面都将起到显著的作用。
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