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国泰和国航进行区域整合意在打造“区域霸主”

  • 2007-04-18
  • 来源:快捷航空
  • 点击量:5
文章摘要:区域整合者请举手“这是一个最好的时代,这是一个最坏的时代。”狄更斯在《双城记》中的描写对于亚洲的航空业来说尤为贴切。一方面,航空公司要经受高油价的致命冲击;另一方面,亚洲航空市场的蓬勃发展又为它们的生...
区域整合者请举手  “这是一个最好的时代,这是一个最坏的时代。”狄更斯在《双城记》中的描写对于亚洲的航空业来说尤为贴切。一方面,航空公司要经受高油价的致命冲击;另一方面,亚洲航空市场的蓬勃发展又为它们的生命注入强心剂。  在亚洲航空市场逐渐走向成熟时,有越来越多的航空公司开始角逐亚洲“领头羊”位置。扩大网络规模来提升竞争力是最直接的途径。而要做到这一点,凭借着单打独斗是远远不够的。  我的地盘我做主  两年间,陈南禄大力削减国泰的成本,使得在油价飞升的2005~2006年,国泰还保持大幅盈利。  四年间,李家祥将国航这家曾连续亏损达6亿元的庞大国有企业,改造成中国航空业里最“耐寒”的赢利冠军,并成功进入世界上最大的航空联盟。他们都为各自的企业打上了“区域霸主”的烙印。  在他们身后,是国泰和国航联盟了。  竞争对手是强大的。比如,让国泰航空引以为豪的货邮平均载运率一直维持在67%,而亚洲市场的另一大巨头大韩航空,已经把这个数字拉升为74%,超过了德国汉莎跃居全球第一。  曾经有人士论断,今后航空市场的竞争将不再是航空公司之间的竞争,而是联盟之间的竞争。在意识到这一点之后,国泰和国航都开始了自己的扩张之路。  国泰:化干戈为玉帛  联姻,还是联盟,这是一个问题。  国泰选择了收购之路。对象是曾经和自己“剪不断,理还乱”的港龙航空。  业内人士告诉记者,二者都立足于香港,在它们各自的定位中,港龙是一家Regional(地区)航空公司,而国泰定位在International(国际)航空公司。“国泰的网络集中在中国香港至欧洲、北美洲、中东以及中国台湾等地,而港龙的服务则侧重于亚太地区,在它的众多航点中,中国内地占据绝对份额。”  虽然国泰是港龙的股东,但二者更是实际意义上的竞争者。随着各自的发展,种种矛盾开始浮现出来。  在2005、2006年,国泰虽然仍保持高速增长,但未来的隐忧已经显现,2006年业绩也显示其每股盈利再次下降;尤其是其载客收入与亚太区盈利比重的关系,自2004年年中起就开始回落,一直没有扭转。  而与此同时,港龙则迅速成长,到了2005年就已经成为每星期提供超过300班航班,飞往内地23个航点,网络覆盖最广泛的非内地航空公司。  意识到内地市场的潜力,国泰有意重返这个市场,但它受到了航权限制以及港龙的公然反对,二者的关系一度剑拔弩张。  终于这种同门相争的局面得到了改变。陈南禄在2006年抛出了一个“炸弹性决策”——收购港龙。公报显示,国泰航空将以现金+股权的形式,作价82亿港元买断港龙股权,将港龙作为独资子公司收入囊中。  “国泰取得了梦寐以求的内地网络,它在确保完善自身航线申请的同时,可充分利用港龙已有品牌和资源开拓香港往北京及上海航线,互补双方航线优势,减少恶性竞争,同时亦为2008年北京奥运的庞大商机铺路。”上述人士告诉记者,凭借这招棋,国航在市值上“一眨眼”就超过其对手新加坡航空,成为亚洲最大的航空公司。它在亚洲区内也终于织起了一张密集的网络,区域霸主的位置已经在向它隐隐招手。  国航:联姻还是联盟?  在国泰收购港龙的同时,还做了另外一个决定:国泰与国航交叉持股:国泰将增持国航的股份至20%,并出让17.5%的股份给国航及其子公司中航兴业。  这个决定让国航在2006年年报上出尽了风头。2007年4月新鲜出炉的国航年报显示,去年一年该公司实现主营业务收入470亿元,实现净利润31.91亿元,比2005年的17.09亿元大幅增长86.71%。  业内人士认为,在国航与国泰的交叉持股中,国航得到的不仅仅是真金白银。更重要的是,双方签订的运营协议将国航、国泰、港龙的利益紧紧捆绑在一起,在内地——香港的航线上,双方将全面实行代码共享,并在联营航班上“成本共摊、利润共享”。  这里面最为重大的“实惠”,就是国航将得到国泰和港龙在内地的客运销售网络,总经理由国航担任,未来港龙和国泰可以派驻一个销售经理,但在产品设计、开发、运价发布、代理人管理和销售管理上,统一由国航负责。  “可以预计,凭借着对内地——香港航线的垄断,国航在区域航线上将有大幅的利润提升。”上述业内人士称。  但对于国航来说,仅仅联姻还不够。李家祥明确表示:“国航这几年的战略不是竞争而是竞合的战略。以联合促发展,以整合提升能力。”  目前,国航已经与全球39个航空公司有不同的合作关系,并加入了世界上最大的航空联盟——星空联盟。  加入联盟的成员可以享有多种权利,航空公司彼此间会开展大范围的商业合作,包括航班时刻的协调、机场设施的共用、代码共享、统一促销手段等。而其背后隐藏的意义在于,可以极大地刺激航空公司的客票销售。据统计,加入全球性航空联盟后,每个航空公司的收入可以增加3%~5%。  然而国航的举动有些出人意料,因为它的“老伙伴”国泰属于另外一家世界航空联盟“寰宇一家”,业内人士普遍认为,经历了互相持股之后国航会投入国泰的“老家”怀抱。  “国航的举动可谓用心良苦。”国航与国泰合作是为了增强在区域航线的运营实力,而它加入航空联盟则是为了增强国际航线的砝码。“如果把这二者都押宝在一家身上,会有一定的风险。”


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