博弈激烈移动支付难成健康生态链

　　尽管市场还不成熟，私底下各方的利益博弈却早已水深火热。

　　有机构预测，今年中国移动支付市场规模将达30.1亿元，至2013年将达到235.1亿元，看准了巨大的市场容量，运营商、银联和第三方支付纷纷想分一杯羹。

　　在日前中国互联网协会举办的移动支付蓝海沙龙上，工信部通信科技委委员侯自强表示，目前我国移动支付的发展面临着技术标准的不统一、顶层设计和监管法律法规的缺失等制约因素，暂时还很难形成健康的生态链。

　　蛋糕未做先欲瓜分

　　移动支付，简而言之就是允许用户使用其移动终端（通常是手机）对所消费的商品或服务进行账务支付的一种服务方式。它是由移动运营商、移动应用服务提供商（M A SP）和金融机构共同推出的、构建在移动运营支撑系统上的一个移动数据增值业务应用。

　　G artner今年6月发布的一份研究报告显示，全球超过1.086亿用户今年将会使用移动支付服务，较2009年上升54.5%，而全球2.1%的手机用户将会接受移动支付。据中国电（600795，股吧）子商务研究中心发布的《2010年（上）电子商务市场数据监测报告》显示，截至今年6月底，中国移动电子商务（电商频道）实物交易规模（实物交易规模包括：家电、日用品、服饰等实体商品的交易总额）达 到1 3亿 元 ，用 户 规 模 已 达 到5531.5万。易观国际预测，2010年中国移动支付市场规模将达30 .1亿元，至2013年将达到235.1亿元。

　　受这诱人前景的诱惑，产业链上的各主体包括移动运营商、支付服务商（银联）、第三方支付平台等早已对移动支付这块蛋糕虎视眈眈。

　　2009年9月，中国移动启动了10省范围内的手机移动支付业务试商用，发卡数量突破百万张，按计划，2010年预计集团发卡规模将超过千万数量级。今年3月，中国移动广东子公司又表示将斥资398亿元人民币认购浦发银行（600000，股吧）股份共计22.08亿股，占浦发银行全部发行股份的 20%，成为第二大股东。业界表示，中国移动入股浦发，剑指移动支付。此外，中国移动还建立了两级移动支付业务中心，全国级中心主要处理清算及结算业务，省级中心主要处理各省商户接入管理与运作等事宜。123