迪士尼海外复制遭遇难题 中国吸金面临两难

　　导演、动画师、珍藏版道具、食品、主题乐园、邮轮、语言培训、企业社会责任这些看似不太有直接联系的元素在日前刚刚落幕的 迪士尼D23博览会上被有机集合在一起，向公众展现了一个迪士尼从电影文化开始打造各个衍生产业链的商业王国。这背后，迪士尼的管理制度才是真正保证其有效运转的核心。

　　在美国本土市场不景气之时，如何向海外，尤其是中国拓展，成为迪士尼的下一个重要步伐。但是，这套模式是否就可以在中国被简单复制呢？

　　管理如何行之有效

　　庞大的迪士尼，如何执行一套行之有效的管理模式？

　　在迪士尼公司内部，始终强调团队制度，不管是动画制作班底的画师、配音，还是真人电影的编剧、导演等，直至迪士尼电影、消费品、主题公园等各个业务板块，在按照功能和职责来划分的团队体系下，没有任何一个高层可以过分强调个人主义，只要是合理的策划，高管无法简单地一票否决。

　　有很多人以为美国可以快速制造电影、电视，其实前期很漫长。华特迪士尼中国事务高级副总裁唐军透露，第一步可能是100个人讲故事，经过高淘汰率，最终被认可的本子只有4～5个，然后创作团队给这些故事设计服装，做心理规划和市场调研等，再尝试拍摄多个样片，经过测试后决定是否播放，边拍边看市场效果，假如情况不佳，立即撤换。而一旦确定后，之后的制作速度就非常快。

　　在背后支持内容保障的是一套导演和创作班底中心制。以创作者为中心，财务、科学技术等都围绕创意内容服务，比如当创作者有了梦想后，科技部门必须配合，研发尖端技术达到影视作品的特殊感观效果。

　　相比之下，中国大多采取的是制片人中心制，预算卡得很紧，且有限的资金还被演员拿去了大部分，真正核心价值的导演、编剧等获利很小。那么内容肯定打折。曾任编剧的张小姐说。

　　众所周知，迪士尼的内容被创造出来之后，随之而来的服装、文化用品、纪念品、主题公园、邮轮等衍生产业应运而生。迪士尼将影视文化授权出产各类消费品，并在其专门的梦想商店内出售，聚集了迪士尼各类影视人物的主题公园和豪华邮轮则是更高层次的衍生品。有时，一部电影的票房仅占整体收入的三分之一，另三分之二可能来自于消费品、出版物、音乐剧、旅游消费等。

　　支撑衍生品成功运作同样是体制迪士尼发行体系。迪士尼可占据各大院线强档期，在电影上映前的数年就有所安排。比如此次华特迪士尼CEO Bob Iger、皮克斯动画创始人之一的John Lasseter等向公众演示了从今年开始将排至2012年的《公主与青蛙》、《波斯王子》、《加勒比海盗4》、《海洋》、《圣诞颂歌》等电影。

　　预先知晓放映时间，能使迪士尼有足够时间开发衍生产品，如打造相关服饰、玩具，在乐园内增加新项目等。记者在加州的迪士尼梦想商店内看到不少以还未上映的电影作为主题的零售商品。12