东京迪斯尼年赚13亿 国内主题公园需学习

　　而在前一年，这三个数字分别为2540万港元、231亿港元和11.14亿港元。

　　中投顾问最新发布的《2009-2012年中国动漫产业投资分析及前景预测报告》对主题公园的分析显示，东京迪斯尼乐园1983年春天开始营业，投资达1500亿日元，首年度就创下了1036万人次的客流神话，到目前为止东京迪斯尼乐园共接待游客2.6亿人次。二十多年来，每一年的游客数量都在不断的递增，东京迪斯尼乐园持久的品牌影响力令人敬佩。据东京迪斯尼官方统计数据表明，东京迪士尼年重复造访的游客比率超过96％，入园超过10次的游客多达一半，更有16％的游客造访不下30次。

　　对此，中投顾问文化产业研究员蔡灵认为，东京迪斯尼乐园的成功不是偶然的，它拥有良好的经营运作管理模式，并且能够得到很好的贯彻和执行。在规划设计上它把日本文化和美国迪斯尼文化很好地结合起来了，大力培养员工的亲和力，并且秉承迪斯尼的三三制即每年都要淘汰1/3的硬件设备，新建1/3的新概念项目，每年补充更新娱乐内容和设施，不断给游客新鲜感，到目前为止花在更新设备上的资金高达1300亿日元，相当于再造了一个迪斯尼。

　　相比东京迪斯尼乐园的经营成果，国内众多的主题公园的经营水平还处于低层次，还需要不断的借鉴和学习。中投顾问产业研究中心的监测显示，目前国内大概拥有主题公园数量达1500个，沉淀资金2500亿，其中高达70%的主题公园处于亏损状态，20%只能保本，仅仅10%可以实现盈利。现在国内第二代主题公园的开发浪潮已经到来，如果没有解决好经营管理问题、盈利模式问题要走得更远很难。