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东京迪斯尼年赚13亿 国内主题公园需学习

  • 2009-08-29
  • 来源:快捷航空
  • 点击量:20
文章摘要:而在前一年,这三个数字分别为2540万港元、231亿港元和11.14亿港元。中投顾问最新发布的《2009-2012年中国动漫产业投资分析及前景预测报告》对主题公园的分析显示,东京迪斯尼乐园1983年春...

  而在前一年,这三个数字分别为2540万港元、231亿港元和11.14亿港元。

  中投顾问最新发布的《2009-2012年中国动漫产业投资分析及前景预测报告》对主题公园的分析显示,东京迪斯尼乐园1983年春天开始营业,投资达1500亿日元,首年度就创下了1036万人次的客流神话,到目前为止东京迪斯尼乐园共接待游客2.6亿人次。二十多年来,每一年的游客数量都在不断的递增,东京迪斯尼乐园持久的品牌影响力令人敬佩。据东京迪斯尼官方统计数据表明,东京迪士尼年重复造访的游客比率超过96%,入园超过10次的游客多达一半,更有16%的游客造访不下30次。

  对此,中投顾问文化产业研究员蔡灵认为,东京迪斯尼乐园的成功不是偶然的,它拥有良好的经营运作管理模式,并且能够得到很好的贯彻和执行。在规划设计上它把日本文化和美国迪斯尼文化很好地结合起来了,大力培养员工的亲和力,并且秉承迪斯尼的三三制即每年都要淘汰1/3的硬件设备,新建1/3的新概念项目,每年补充更新娱乐内容和设施,不断给游客新鲜感,到目前为止花在更新设备上的资金高达1300亿日元,相当于再造了一个迪斯尼。

  相比东京迪斯尼乐园的经营成果,国内众多的主题公园的经营水平还处于低层次,还需要不断的借鉴和学习。中投顾问产业研究中心的监测显示,目前国内大概拥有主题公园数量达1500个,沉淀资金2500亿,其中高达70%的主题公园处于亏损状态,20%只能保本,仅仅10%可以实现盈利。现在国内第二代主题公园的开发浪潮已经到来,如果没有解决好经营管理问题、盈利模式问题要走得更远很难。


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