旅游创业企业如何“颠覆”旅游业？

　　Tnooz对于旅游创业企业总有说不完的话题，他们已经介绍了200多家类似的企业。 　　简而言之：Tnooz喜欢旅游创业企业。 　　在Phocuswright和EyeforTravel旅游创新和创业型公司竞赛中也涵盖了许多旅游创业企业，所以不只是Tnooz喜欢。 　　现在切入正题：IT博客巨人Techcrunch。 　　本周，Techcrunch Europe对旅游创业企业泼了一盆冷水。欧洲版的编辑Mike Butcher说：“如果我看到另一个旅游创业企业想要‘整合旅游体验’，我就啃了我的右腿。” 　　哈哈！这是不对的！整合旅游体验不正是旅游业正在展开的活动吗？（度假租赁和酒店团购除外）。 　　但实际上Butcher是正确的。如果你仔细阅读他的这篇文章，你会发现他根本不是针对整合旅游体验的创业企业。他想传达的是旅游业的创业者们应该把眼光放远一点，要努力颠覆整个旅游业的现有模式。 　　这确实是一项巨大的挑战。 　　由于旅游业的分散性及全球化，并且是由许多个市场、程序和传统体系所组成，因此要彻底颠覆整个旅游业是件很困难的事。 　　许多创业者最初的目标是颠覆整个行业，实际上最终只是建立一家合理的、貌似崭新的企业，但对旅游业现有模式的运行改变不大。这绝不是失败，但是离Butcher希望创业企业去努力奋斗的目标还有一段距离。 　　那么，如何去颠覆整个行业？我认为，正在进行的三个颠覆活动包括： 　　1、以酒店房间信息作为卖点 　　在Room 77之前，酒店业都在推荐目的地最好的酒店，而不是酒店里最好的房间。 　　尽管Room 77并不是第一家这样去做的，但它肯定是第一个让此想法得到广泛关注的公司，即房间楼层信息是促进酒店预订的重要因素。 　　颠覆的结果就是，其他公司也引进了类似的功能。
本文链接地址：http://www.kuaijieair.com/news/show-38550.html