海航董事长谈收购澳洲AFG飞机租赁业务

　　要想使所在国消除误解和偏见,更好地接纳中国企业,就要把社会责任与企业发展融为一体,以感恩的心回馈社会,海航董事长陈峰谈及海航成功并购澳企业参与当地市场竞争的经验时如是说。
　　陈峰说,海航集团收购了澳大利亚Allco金融集团(AFG)飞机租赁业务后,更名为海航集团香港航空租赁公司,这是在澳大利亚注册的中国企业。为了在澳大利亚更具竞争力,海航集团香港航空租赁公司在资金、技术、人才等多方面与原企业合作,按国际化管理标准扩大了原有员工队伍,为当地人员创造了更多就业机会,同时也获得了全球化的人才。这样不仅得到中澳两国政府的支持,也赢得了当地人的理解。
　　对于这项海航最大、最为复杂但也最成功的一次海外并购的过程,陈峰记忆犹新。他说,近几年波谲云诡的金融危机乱流给海航发展带来了历史机遇。当时,AFG集团因债权银行对其进行破产诉讼,最终法院裁决AFG集团破产清算,分割出售资产偿还债务。AFG飞机租赁业务也在出售之列,它拥有和管理68架商务飞机,客户主要为全球声誉卓著的航空公司。由于资产优良,竞争非常激烈,海航集团聘请了多家全球知名的中介公司,通过与众多国际知名公司竞标,最终收购成功。
　　海航集团自2008年底启动对AFG飞机租赁业务的收购行动,持续至2010年1月,时间跨度达一年半,期间经过中国国家发展和改革委员会、商务部和外管局的审批以及澳大利亚对外投资审核委员会的审批。
　　陈峰说,虽然收购成功,但新公司在经营中仍存在许多困难,如资金管理和中西方文化差异。集团的解决方法是,在原有团队基础上,聘任原德国北方银行交通运输部门负责人担任首席执行官,将海外员工带到中国,让他们亲身感受中国的蓬勃发展以及海航集团锐意进取的企业文化,以此加强凝聚力。另外,集团会迅速将香港航空租赁打造成全球知名的飞机租赁公司,租赁业务将逐步实现在境外上市,这是集团全球战略的重要一步。
　　陈峰认为,中澳两国关系友好,澳大利亚拥有丰富的资源,这将有利于中国企业在澳的进一步发展。作为中资企业首先要做好有利于企业自身发展、有利于增加所在地就业机会,以及有利于所在国经济发展的事情,另外,要做企业熟悉的领域,在文化上力争做到与当地融合,做到和而不同,让不同企业文化各具特色又和谐共处。
　　据了解,目前海航集团已发展为以航空旅游、现代物流、现代金融服务三大产业链条为支柱,涵盖吃、住、行、游、购、娱六大产业要素的现代服务业综合运营商,资产总值达到1497亿元人民币。

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