经济型酒店或面临信贷难题

　　近年来，随着经济型酒店品牌连锁裂变速度的加剧，一个发育中的市场在快速跑马圈地的竞赛中呈现群雄争霸。但是，扩张之路并非坦途。大部分银行关注的酒店过于扩张所带来的风险，银行也给予高度重视。但收效不大。经济型酒店信贷风险频繁出现。
　
　　跑马圈地
　
　　经济型酒店飞速扩张，现在已是不争事实。关于这一点，在锦江之星、如家快捷、莫泰168三家国内自主品牌的步履之中，多少可以看出经济型酒店发展的主旋律。
　
　　隶属于锦江集团的锦江之星截至2006年7月，在全国共有69家处于经营状态中的门店，客房数为9877间。这位被业界视为大哥级地位的锦江之星，计划在未来3至5年内全国开店200家。在国内连锁品牌中，服务标准化程度最高的如家快捷是目前营业门店数量最多的连锁企业，旗下共有80家连锁酒店处于开业状态。布局稳健的如家快捷计划到2008年前在华南投入3亿元左右，建设40家门店，力争在全国酒店数达到200家，客房数超过2.4万间。有数据显示，连续3年我国经济型酒店几乎每年都以翻番的速度激增。其中，锦江之星、如家快捷、莫泰168等国内经济型酒店品牌，近3年来的年平均增长速度达到90%左右。自主品牌加速抢占市场的同时，是国际品牌的快速集结布阵。

　　在国内企业大造声势抢占市场份额的同时，国际多家巨无霸级经济型酒店品牌也杀入江湖，欲在中国经济型酒店的处女地获得高利润回报。法国雅高宜必思、美国速8酒店集团悉数登场。
　
　　运营隐患
　
　　经济型酒店市场，吸引了众多企业的关注。但是不容忽视的是，他们的扩张道路并非一路坦途。速8在中国的发展并不顺利，其特许加盟模式因水土不服出现了不良症状。以区域代理的形式，向美国购买品牌使用权，然后在国内招加盟商的商业模式，并不一定适合中国尚不成熟的市场。在中国特定的环境下，可能出现管理失控和标准不统一的危机。无论合作中的任何一方出现问题，都将影响品牌形象。
　
　　面对管理失控的潜在威胁，速8一改常规着手开设样板酒店，通过收购方式建立直营店以更好的把控市场。如家快捷在竞争激烈的市场中，加快了扩张步伐，但是公司对自营之外的连锁加盟比例，严格控制在四分之一范围内。为确保品牌质量和管理控制，所有连锁酒店都采用店长负责制，由如家快捷输出自行培训人员进行管理。具有较强资金实力与资源背景的锦江之星，也采用加盟与自营并行的运作模式。目前加盟企业已占到连锁酒店的百分之四十，其30万元加盟费用和年度3.5%管理费均低于如家快捷。
　
　　人才危机
　
　　扩张中，人才匮乏也是经济型酒店不得不面对的现实问题。虽然酒店经营在中国已有较成熟的市场，但面对如雨后春笋般成长的经济型酒店，具备此类酒店管理专业能力的人才仍然相当匮乏。
　
　　经济型酒店的服务体系与传统酒店相比，最大的区别体现在人房比差异上。传统星级酒店客房与服务人员配备是1：1.5，而经济型酒店则为1：0.3。这对酒店管理、财务、标准化服务和从业人员的综合素质提出了较高要求。快速扩张必然在一定程度上加大了对人才的需求，而传统星级酒店的从业人员，很难适应经济型酒店复合型工作要求。如果快速发展的连锁企业没有良好的机制、服务标准和系统的内部人才培训体系，竞争力势必大为削弱。同时，由于众多酒店拼抢符合条件的物业，导致此类物业租金迅速攀升，甚至出现同一品牌的酒店加盟业主争抢一个物业，导致租金上扬的现象。
　
　　面对经济型酒店市场的竞争，目前这种鱼龙混杂的市场局面，在三五年内会经历兼并、收购的整合。沉淀下几十家酒店品牌，再经历几年的洗礼，市场将掌握在十几家规模较大的酒店品牌手中，其中70%的门店将控制在三五家酒店的手中。宜必思这样具有国际管理水准和资金实力的专业企业，最有可能成为鹬蚌之争的最后赢家。锦江之星、如家等国内自主品牌的江湖地位，是否能经受住群雄乱世考验，则要其看人才管理和资本运作的能力。
　
　　中金亿建议银行尽量不要授信经济型酒店企业的贷款
　
　　盲目的扩张，运营中存在的隐患，管理中出现的缺陷都是经济性酒店面临的风险。其如果想继续贷款。那必然想办法来把这些风险转嫁到任银行上。银行要给予高度重视。
　
　　纵观中国经济型酒店发展历程，其中隐患重重，国内企业跑马圈地大肆扩张，却忽视表转化管理，短期内大量增加的酒店数量致使人才稀缺，不仅影响了服务质量，还造成了一定程度的运行隐患。在现阶段，国内酒店风起云涌，国际酒店也加入了市场竞争，面对经济型酒店市场的竞争，未来市场将掌握在十几家规模较大的酒店品牌手中，其中70%的门店将控制在三五家酒店的手中。像宜必思这样具有国际管理水准和资金实力的专业企业，最有可能成为鹬蚌之争的最后赢家。国内自主品牌能否经受住群雄乱世考验，则要其看人才管理和资本运作的能力。针对这种情况，银行应该提起注意。
　
　　银行尽量不要授信经济型酒店企业的贷款，该行业的长期贷款主要用于规模扩张，风险较大，尤其是目前市场短时期经济性酒店林立，已经影响行业正常运转和长远发展，银行应尽量控制流向行业规模扩张的资金，如果要投资，银行可以选择知名品牌作为授信对象，同时参与企业经营，控制并监督资金流向，防止行业无限制的大规模扩张。快速发展的连锁企业没有良好的机制、服务标准和系统的内部人才培训体系，竞争力势必大为削弱。银行可以引导资金流向人才培训和提高服务质量，规范服务标准上来。这样在未来的发展中企业才能在市场占有一席之地，效益才能有保证，银行的投资才能按时收回。