7天连锁高调回击如家言论

　　7天连锁酒店集团副总裁周淮生向快捷航空科技透露，7天将于明年下半年赴纳斯达克上市。同时他还对如家CEO孙坚近期多次在不同场合发布的关于经济型酒店投资理念过热的言论发表了不同见解。　　日前，如家CEO孙坚在接受媒体时还表示，部分投资商存在恶意抢地的情况，这会使整个市场陷入非理性状态。他提醒说，目前经济型酒店投资理念过热。周淮生针对“过热”说炮轰了孙坚的这一观点。他认为，孙坚的观点带有一定的垄断意识，事实上，在任何行业的发展初期，提高自身的核心竞争力才是最重要的，单靠没有经过市场论证的“非理性”观点对市场下定论，是不可能“吓跑”尊重市场的投资者的。“抢地”存在 恶意则未必　　快捷航空科技：您怎么看国内经济型酒店投资过热的问题？　　周淮生：现在谈投资过热还为时过早。现在国内经济型酒店比例只占酒店总比例的10％左右，在欧美发达国家经济型酒店的数量已达70％。这一数字说明了国内经济型酒店的市场空间巨大，行业有良好的发展空间。　　快捷航空科技：现在便捷型酒店业存在恶意“抢地”的情况，7天连锁会抢地么？　　周淮生：不存在恶意抢地。现在都是市场化运作，很多投资商都去争那么一块地方，价格的高低取决于供需关系。即使投资商想恶意抢地，成本也不会允许，因为他要考虑长期发展，如果付出的代价高于收益，将会面临巨大的经济压力。出现抢地的情况，是因为经济型酒店还有空间，物业费用的上升也具有一定的合理性。　　如家在发展过程中，是一个先驱者。不过以前由于竞争不激烈，所以导致了物业开发成本比较低，这是市场化不够的体现，而现在随着多家投资商的切入，已经有很强的市场化因素在里面，对于7天来说这很正常。因为我们一直都处在激烈的市场环境中。反过来看如家，由于他们在这个行业进入较早，所以难免产生了守旧的老大心态。他们关于不抢地的言论实际上是在回避竞争，是无法适应激烈市场环境的表现。谁是老大不是如家说了算　　快捷航空科技：如家CEO孙坚说，国美在任何一个区域市场里都不是老大，但在全国，他就是老大。如家也要效仿国美，您怎么看这种发展模式？它有什么利弊？7天连锁呢？采用何种模式？　　周淮生：市场发展不是由某个企业、某个人来决定的，每家都有自己的发展模式。我不知道他对国美的了解程度如何。但是据我了解，国美在某些区域还是比较强大的，比如在北方区就是老大，一个在全国处于老大地位的企业肯定有自己的强势区域。　　7天连锁一直采取先把多个区域作成第一，然后逐区推进，脚踏实地向全国扩张的战略。首先我们能够在核心区域建立区域优势，成为强势的区域品牌，然后通过区域扩大到全国。目前来看，我们在华南的广州、深圳很有优势，在华中的武汉、长沙甚至在西南的重庆和成都也是如此。未来还会在上海、北京、南京继续拓展业务。如家是做面广，我们是做纵深。　　孙坚说，华南是如家发展的重点区域，但不是最核心重点的市场。广东经济发展比较早，市场化导致物业的成本非常高，酒店房间价格却不高，这会导致投资回报率较低。企业是追逐利润的，再加上有限的资金和精力，会选择利润最好的市场进行投资。也就是说孙坚认为华南市场利润不是最好的，不是主流市场。实事上，从华南地区的业务量，和竞争激烈程度来分析，华南地区绝对是主流市场。这里每年两届的广交会，商务往来等等，华南地区是中国消费市场的重地，一直是兵家必争之地，7天在华南的速度和规模也证明了华南市场潜力。孙坚的言论只能说明如家在华南做的不好。　　快捷航空科技：孙坚说，如家是市场上的老大，而且要永远做这个老大。7天连锁如何给自己定位？　　周淮生：市场是一个相对概念，如家在现阶段相对于国内其它品牌具有优势，，但是市场是变化发展的，未来这个行业市场的变化一定取决于各个品牌的发展状况，不能谁说要做永远的老大，就是永远的老大，最终还是由市场来确定的。况且如果只大不强的话也没有什么意义。而7天一贯给给自己的定位就是：坚持先做强再做大。不走收购路线 纳斯达克上市计划进行中　　快捷航空科技：未来7天连锁会不会被如家收购？因为之前也有过分众收购聚众的案例。　　周淮生：7天连锁不存在被收购的可能性，我们有能力来自己进行高速扩张。　　快捷航空科技：既然不会被收购，那么7天连锁的上市计划是？　　周淮生：计划明天下半年登陆纳斯达克。现在进展还比较顺利，基本上是按照计划来做的。具体就不方便透露了。整体来讲，是按照目标一步一步去实现的。　　快捷航空科技：未来国内经济型酒店的市场格局将会怎样？　　周淮生：我认为，未来市场会进入白热化竞争期，这时会淘汰一部分企业和品牌，而坚持下来的品牌会长期发展下去。我相信我们会是坚持到最后的品牌。

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