东航酒店集团加快品牌扩张步伐

　　东航酒店集团公司旗下国际酒店管理公司与苏州博金置业发展有限公司在上海签约，东航国际酒店管理公司将对博金置业按四星级标准建造的博金大酒店实施全权委托管理。这是东航酒店集团公司继5月18日首次对上海三家酒店进行品牌输出委托管理后，在不到两个月的时间里新签订全权委托管理的第四家酒店。不久以后，这些酒店将以上海青浦东航国际崧泽大酒店（五星级标准）、江苏常熟东航国际恒隆大酒店（四星级标准）、上海崇明东航之星崇南大酒店（三星级标准）和苏州东航国际博金大酒店的全新姿态与宾客见面。两个月向7家酒店输出管理品牌，这标志着东航酒店集团品牌扩张战略已开始快速实施。　　东航国际博金大酒店坐落在苏州盛泽镇，有客房350间，餐饮、娱乐、商业设施齐全。盛泽是著名的丝绸之乡，明清时代与苏州、杭州、湖州并称为我国四大绸都。作为中国纺织业的重要生产基地，经济贸易的快速发展带动了酒店需求的迅速膨胀。但镇内酒店多为老宾馆，设施旧，环境差，缺乏品牌型酒店。东航酒店品牌的介入将对优化盛泽的投资环境起到重要作用。　　2003年，东航集团将集团各单位所属的宾馆酒店资源集中成立了酒店板块——东航酒店集团公司。这家注册资本1.6亿元人民币公司当时拥有分布在国内外21座城市的30家酒店，其中三星级以上的酒店12家，客房3000多间。东方航空酒店集团成立以来，凭借着良好的品牌优势、广泛的市场运作网络和专业技能娴熟的酒店管理团队，稳步发展壮大。按照2005年7月美国《HOTELS》杂志300位的排名情况，东航酒店集团在入选的中国18家饭店集团中名列第13。　　但是，所属酒店债务沉重、产权不清，扩大规模缺乏资金成为这家酒店集团公司加快发展的瓶颈。如何走出一条适合自身的发展新路？东航酒店集团总经理高健康告诉记者：从规模、资金、经验等方面看，我们还不能与锦江、首旅等大型酒店集团比，但我们也有自己的长处：有航空公司为依托背景，有一定数量的人才优势。我们应该在这两点上做文章。高健康说，与航空资源结合将成为东航酒店集团的特色：机票加酒店、送票进客房、大堂定票，甚至值机柜台进酒店，都已经逐渐在集团各酒店出现。而集团下属的东航国际酒店管理公司更是以“东航飞机飞到哪里，东航酒店品牌将在哪里被认知”为经营目标，以委托管理、特许经营和技术咨询等方式，稳步推进管理扩张，除目前已挂牌的7家酒店外，还有几家正在紧张的洽谈中。我们的目标是以每月一个酒店的速度实现东航酒店集团管理的扩张战略。　　记者了解到，东航国际酒店管理公司之所以能向社会市场稳健地扩张，主要原因是，第一，有明确、科学、能与国际接轨的品牌战略。他们针对不同市场实行多品牌战略，并确保不同品牌下品牌管理方针和品牌管理目标的实现。目前他们向社会推出的酒店品牌有为满足商务类客人需求的“东航国际”酒店（四、五星），也有为满足休闲度假客人需求的“东航观光”酒店（三、四星），还有适合大众需求的“东航之星”酒店（二、三星）；第二，有一整套被国家旅游局专家队伍认定的酒店运行管理体系；第三，能为成员酒店提供全球分销系统，使成员酒店能与全球67万个旅行商实现即时预定，并与东航集团实现客源共享；第四，有一支经验丰富、专业性强、不断进取的管理团队。高健康说，由于酒店集团实现了统一品牌形象、统一管理模式、统一服务标准、统一销售渠道和统一采购平台，不但加盟酒店提高了客房率、降低了采购成本，集团原有的酒店也大大降低了成本。

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