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东上重组谋变局 法律风险防范放首位

  • 2009-07-02
  • 来源:快捷航空
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文章摘要:东上之恋,一起并购重组案引起了社会的广泛关注。法律工作关系企业兴衰6月12日,中国东方航空集团公司总经理、同时也担任东航上航联合重组领导小组组长的刘绍勇,匆匆从一个有关重组的会议赶到集团的法律工作会议...
  东上之恋,一起并购重组案引起了社会的广泛关注。
  法律工作关系企业兴衰
  6月12日,中国东方航空集团公司总经理、同时也担任东航上航联合重组领导小组组长的刘绍勇,匆匆从一个有关重组的会议赶到集团的法律工作会议。
  在30分钟的讲话中,面对台下各分、子公司的一把手,他要求:经营者要有起码的风险意识和法律素养,不要给后人留下麻烦。
  这位去年12月上任的总经理,一直以来充当的是救火队长的角色。5年前,他从中国民用航空局副局长转任中国南方航空集团公司总经理时,南航集团曝出的是18亿元委托理财的黑洞。
  在中国南方航空股份有限公司委托理财案中,国资委监事会一直没发现,审计署查了半年也没发现,原因是南航在账外委托理财。
  如今的东航,面临着同样的困境。由于自身经营上的问题、航油套保以及历史债务等方面问题,ST东航2008年净亏损高达139.28亿元,其中,航油套保浮亏约62亿元人民币。
  企业法律工作的好坏,一定程度关系到企业的兴衰成败。刘绍勇深有感触:东航是有着深刻教训的。2001年包机时,跟人家签的合同是若对方包机一个月内定金不付,合同将自动作废,这不等于白白给包工头打工吗?
  而企业法律工作的好坏,决定于企业负责人的法律意识。记者在采访中曾遇到过,有的央企因为给下属企业提供担保而被法院执行,负责人很愤怒,法院凭什么冻结我的账户呢?法律顾问只得解释半天。
  在刘绍勇看来,企业必须要学会用法律的思维解决管理的问题。人家的合同中往往有一句包括但不限于,这不就是人家说什么就是什么吗?我们要懂。
  他看跨国公司的年报中,公司执行层往往有五个核心人员,其中必包括总经理、CFO、总法律顾问,因此他要求总法律顾问要当法律风险防范的领头人,所有他要签署的文件必须得先有法律部门的意见才行。
  今年3月25日,在集团管理人员大会上,刘绍勇更放出重话:跨国公司老总直接管理的就是法律部和审计部,法律部并不是花钱的部门,是给公司创造效益、创造价值的部门。因未设置法律岗位,而使合同及项目无法得到法律把关,给公司造成损失的,要追究领导责任!
  今年4月,东航集团整合了法律资源,ST东航成立了法律部,并与集团法律部合署办公。
  对企业的法律顾问,刘绍勇提出了三个角色的要求:首先要成为企业的设计师,从源头上避免企业陷入纠纷或诉讼;其次要当好监理师,见微知着,全面防范法律风险;最后,一旦有险情,要当好消防员,立即奔赴灭火。123

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