郑南雁：7天当前目标是实现行业规模第一

　　7天连锁酒店刚刚上市一周年，其股价较发行价上涨了一倍多；三季度公布的财报也显示其酒店规模继续在快速扩张。经济型酒店行业是否会继续保持这样的快速发展？这个行业的容量到底有多大？什么时候市场将趋于饱和？7天在这发展过程中采取怎样的策略？区别于其他品牌，7天又有什么自己独特 的地方？I美股就这些问题专访7天连锁酒店CEO郑南雁。

　　前几家品牌发展到1500~2000家完全没有问题

　　记者：7天刚上市一周年，您对7天上市后的发展和股价的表现有何看法？

　　郑南雁：7天一直是按我们自己的计划在发展；2006~2008年三年都是发展很快，2009年经济危机是主动停了一下，但在2009年底IPO之后又开始快速发展，二三季度都发展很快。公司运转都是按我们的发展计划在做。

　　我们上市时整个资本市场还没打开，上市后又赶上迪拜危机。现在股价涨起来了，一是资本市场开始活跃了；另外资本市场也开始接受7天的经营思路和 发展模式。之前大家看到的可能更多的是美国模型；美国模型是不怎么快速增长的模型；他们没有规模可扩，所以就会在单店上做文章(提升房价)。我们是快速地 增长模型。我们认为不要这么激进地提高房价，应该先扩大规模。所以我们的做法是在保证单店利润的前提下加快规模扩张。

　　记者：我们看到7天在二三季度开店速度很快，行业中的其他品牌也加快了速度；很多人可能会问这个行业的容量到底有多大？这样的发展速度还能维持多久？

　　郑南雁：我们认为经济型酒店可以影响的客户群，都是可以接受三星以下住宿条件的客户群。中国现有三星以下的酒店加起来不低于2~3万家，所以保守估计中国低星级(三星以下)可替代的经济型酒店总体规模不会低于这个数字。

　　我们认为经济型酒店是消费品；消费品市场前几个品牌占比达到50%--至少40%时，这个市场才会比较稳定。中国经济型酒店市场上有影响力的就是前4个牌子；现在这几家加起来的占比不到10%，这个比例还是很低的。

　　按保守的2万家和前四家占40%的市场计算，平均每家就要有2000家的规模，这样就相当于还有四倍的增长空间。我认为中国这个市场，前面几个 品牌发展到1500~2000家是完全没有问题的；谁越早做到这个规模谁就越有影响力越有价值。基于这个角度的分析，我们制定了快速扩张的策略。

　　行业增长和替代是品牌经济型酒店增长的主要来源

　　记者：从这个角度说，品牌经济型酒店的增长是不是主要依赖替代原有无品牌酒店？

　　郑南雁：只是一个方面。中国经济在快速发展，商务旅游会更加活跃；大家有钱后出游也会更加频繁。这是行业增长的主要动力，也是品牌经济型酒店的 重要增长来源；因为行业的增量大部分都是品牌酒店创造的。如果中国GDP增长10%，行业也随之增长10%实际可能比经济增速更快，品牌经济型酒店的 数量就可以翻倍了。

　　记者：有人说中国每千城市人口拥有品牌经济型酒店客房数为0.5间，而美国是8.2间；您对这个数字怎么看？

　　郑南雁：不一定准；而且这个数字本身没有太大的意义，美国的统计是比较准确的，但中国的统计不太有信服力。中国有很多没有计入统计数据的无品牌的小店；所以差距可能没那么大。不过无所谓，因为这些小店迟早会被这些大品牌挤掉的；要么加盟品牌商，要么转手给大品牌。

　　记者：中国对经济型酒店的需求能发展到像美国的那样高吗？

　　郑南雁：如果中国的旅游业发展起来了这个数字可能还会更高。因为中国的富裕程度没有美国那么高，人均可支配收入远低于美国；所以更多出游的人会选择中低端品牌的酒店(经济型酒店)，会抢占一些中高端酒店的市场。

　　记者：现在高铁发展很快，这对经济型酒店会有什么影响？7天有没有根据国家高铁的规划做一些布局？

　　郑南雁：非常大的利好，人出行的便捷性提高后就会带来需求。虽然有少部分人可以当天往返；但从商业和服务经营角度看，只要动起来后就对行业很有利。不过高铁就那几个大城市，很难说针对高铁做规划。因为那些大城市本来就是要开店的，只是说有高铁之后可以开得更多。 1234