季琦谈汉庭与如家竞争：兄弟可避免残酷竞争

　　汉庭创始人季琦12月2日在创业邦年会上表示，当初创办汉庭主要是考虑到中国的酒店市场很大，其他不相干的人来做还不如自己做，兄弟企业间还没那么残酷和血腥。

　　据了解，1999年开始，季琦与创业伙伴一起开创了近十年来中国最富有传奇色彩的连续创业经历，连续三次将中国企业送到华尔街，包括携程、如家和汉庭。其中，如家和汉庭均属于酒店连锁企业，存在一定的竞争关系。

　　季琦今日在谈及创办汉庭的缘由时表示，自己是如家的创始人，当时也差不多是如家的第一大股东，肯定不希望看到如家股票大跌。但中国酒店市场足够大，可以容纳很多如家酒店，与其让其他不相干的人来做，还不如自己跟自己竞争，兄弟企业间还没那么残酷和血腥。

　　季琦还谈及了自己对卓越企业家的看法。他认为，在中国做一个非常理想的卓越企业家应该是一个杂交的模型，需要贯通中西。得知道中国的特色，也得懂西方的规则。

　　作为一个连续创办3家企业的创始人，季琦很多时候都没有直接参与管理，而是将企业交给职业经理人。季琦指出，自己对花很多钱请来的管理精英非常尊重，我没有把自己看成是我的股东，也没有把它看成是我的孩子，我是用比较平等的心态去看待，这样我就非常清晰地看到他的优点、他的特点。

　　季琦指出，创始人看专业管理者，把自己主观的很多欲、爱、恨、名、利偏见都剔除，这样看人就非常清晰。他还由衷赞美了如家CEO孙坚，称和这些经营者在一起最终使得企业顺利、稳定、健康的走到现在。

　　IDG合伙人李健光评价季琦：他的成功很大程度上基于自己的兴趣和对自己兴趣的无限延伸，他知道自己能做什么，也知道自己应该做什么，在一个浮躁的创业环境中显得弥足珍贵。 1234