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7天CEO郑南雁:制造规模是发展唯一路径

  • 2011-07-20
  • 来源:快捷航空
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文章摘要:不久前,中国经济型酒店行业迎来了一大变局性事件:国际投资银行摩根士丹利拟作价10亿美元,出售经济型酒店莫泰168。该酒店在国内经济型酒店行业排名第五,前四位的分别是如家、7天、锦江之星和汉庭。莫泰16...
  不久前,中国经济型酒店行业迎来了一大变局性事件:国际投资银行摩根士丹利拟作价10亿美元,出售经济型酒店莫泰168。该酒店在国内经济型酒店行业排名第五,前四位的分别是如家、7天、锦江之星和汉庭。莫泰168的归属可以改变上述排名。   而7天和如家之间,竞争的火药味也越来越重。进入2011年,7天攻势更盛,不仅宣布要完成千店目标,更在多个场合向如家发下正式战书。   日前,当记者在上海专访7天的CEO郑南雁时发问:“你有信心7天能超过如家吗?”这个幽默的广东男人笑了:“游戏就得这么玩才好玩嘛。”   规模之争:攻城略地,谁会买下莫泰?   经济型连锁酒店的竞争核心是什么?不是价格,不是服务,而是规模。规模起来了,自然就能把价格低下去,让品牌深入人心。   如家正是以其如雨后春笋般的蹿起速度,让国人意识到经济型酒店的连锁力度。作为后起之秀,7天的扩张速度更是惊人,2010年新开分店231家,创下了行业单年新开分店纪录。   郑南雁不讳言,制造规模是发展的唯一路径。   截至去年底,如家的门店数为818家,比7天多出200多家。   郑南雁说:“如家成立比我们早3年,我们一直在追赶这3年的差距。2011年我们的门店总数会达到900多家,甚至更多。以前没有人威胁过如家的地位,现在我们挑战它,因为商业是一个竞争的游戏,好比两个人练拳,只有你来我往,才能越练越好。”   而莫泰168整体出售的消息,为这场“打拳游戏”增添了新的悬念,按照莫泰168的规模,谁买下它就可以改变排名。   如家CEO孙坚说,7天、汉庭收购的愿望比如家强烈,因为可以在短时间内超过如家。   而郑南雁回应:“如果不要钱,我们当然愿意收购。所有的并购都能产生规模,但也会给管理带来负面影响,我们现在是上市公司,首先要考虑的是股东的利益。”   经营之争:迅猛扩张,是否存在泡沫?   面对经济型酒店迅猛扩张的态势,不少人发问:“这个市场是否已饱和?这里面有没有泡沫?”   消费行业最需要了解的是市场需求,据分析预计,至2015年,中国将成为世界第一大旅游接待国、第四大旅游客源国,并形成世界规模最大的国内游市场。届时,入境过夜游将超过1亿人次,出境游2亿人次,国内人均出游率达200%,国内游规模28亿人次。可以说,经济型连锁酒店业的黄金(1398.50,5.70,0.41%)时代还在未来。   郑南雁以成熟的美国酒店市场做参考,与中国现状进行比较。   在人均酒店数上,美国是中国的83倍。在地域上,中国的经济型酒店主要集中在一二线城市,在美国则遍布全国;在消费能力上,如果以中国的消费能力是美国的一半计算,中国的经济型酒店客房供应量还有近70倍增量空间。   去年开始,如家高调宣布要进军中高端商务酒店领域,创立和颐品牌。郑南雁表示:“我很希望对手多元化发展,然后我们主攻单一品牌,把规模做起来。7天可能会去做围绕客房服务的其他差旅服务,比如租车、订票,但不会拓展一个与现在的经济型酒店定位不同的新品牌。”
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