近年来,国内经济型酒店在高速扩张后逐渐进入“寡头垄断”阶段,如家、7天、汉庭、锦江之星和格林豪泰等前十位企业占据了国内市场80%以上的份额。一位业内专家披露,今年“寡头垄断”会进一步加剧。
众多老酒店“花落谁家”
前几年,经济型连锁酒店以自建店或加盟店形式全速推进,但最近两年出现明显变化,一方面,中心城市的房地产价格飞涨,赢利较低且投资回报期较长的经济型酒店无力承担高昂的房屋租金,扩张步履放缓;另一方面,前些年快速发展期沉淀了不小存量,一些以省级城市为核心的区域品牌都面临着进退两难的尴尬,这为并购创造了机遇。锦江之星的一位高层介绍,金广快捷现有13家门店,集中在太原及榆次、晋城、临汾地区,虽然硬件不差,管理也有一定水准,但受限于区域市场,难有大的发展空间;而锦江之星收购后,双方可以在市场布点上形成互补。事实上,并购已成为经济型酒店领域的新趋势,如家近年来购并七斗星、莫泰168;7天购并华天之星都实现了快速扩张。国内现有二、三星级酒店20多万家,这些散落在各个大中型城市的老酒店,普遍存在硬件滞后,品牌和管理等软件薄弱的通病,未来将成为连锁巨头觊觎的目标。
巨头实施多品牌战略
同时,国内经济型酒店巨头都开始实施多品牌战略。如家麾下有七斗星、莫泰168;7天也握有华天之星;锦江之星有百时、金广快捷、白玉兰等品牌,一些大企业在购并的同时,都对市场定位进行细分,如家、7天等开始走“垂直升级”的路径,有的实施事业部制,有的则以分公司形式加以管控。锦江之星在并购金广快捷后将定位于三星级的商务酒店,形成有梯度的“兄弟品牌”,拓展市场覆盖面。
业内人士分析,以往那些区域性酒店或单个的老酒店,有的硬件并不差,但他们没有统一的品牌、统一的前台接待、订房系统和内部管理,在竞争力上存在“短板”。近期众多企业购并后,新“东家”都把提升管理软件作为自己“统一版图”的基本策略。一位专业人士指出,没有强大的“后台”管理模式做支撑,快速扩张也会导致“快速退潮”。
经济型酒店市场尚未饱和
近来,“中国经济型酒店已经饱和”的说法一度高涨。对此,锦江之星副总裁李予凯表示,从东部地区看,有些区域密度是较高,但中西部地区以及东部的三、四线城市远未饱和。欧美发达国家的经济型连锁酒店都集聚在高速公路和城乡接合部,最近十年,中国高速公路网络化快速推进,但经济型酒店跟进的步伐显然不够;还有景区周边的度假型连锁酒店开发也大有潜力。
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