汉庭酒店总裁季琦：“一个好的公司要耐得住寂寞”

　　去年4月中旬，汉庭连锁酒店集团董事长季琦邀请偶像雅高集团创始人保罗杜布吕先生来中国，问道大型酒店集团管理。季琦用如饥似渴形容与杜布吕相处的几个小时。质量比速度重要，这正是杜布吕先生给季琦的最终告诫。

　　　一年后，汉庭酒店在美国纳斯达克上市，季琦俨然成为一个从携程旅行网、如家快捷酒店管理有限公司到汉庭，创造三个上市公司的传奇人物。聚光灯下，杜布吕先生的教诲反而更加清晰。越疯狂越容易出事。季琦对记者说。

　　认购超预期数十倍

　　3月5日，汉庭酒店向美国证监会(SEC)递交IPO申请书，准备登陆纳斯达克。公司计划以每股10.25-12.25美元的价格发行约900万股美国存托股票(ADSs)，预计融资额逾1亿美元。

　　路演之前，季琦内心一直紧绷着。此时，美国股市行情不是很稳定。在汉庭上市前，《华尔街日报》一篇文章提出中国政策紧缩而影响酒店未来发展的疑虑，认为中国经济型酒店供应过剩。这样的言论无疑会影响到汉庭的最终发行价格、销售情况。

　　从来不看股市的季琦，在路演期间，也开始每天盯着如家的股票看。如家股价一跌，我就心情紧张。烦躁的时候，季琦只能靠听莫扎特的钢琴协奏曲缓解压力。

　　事实上，情况好得出乎季琦的意料。汉庭路演时便一路受追捧，市场认购数量达到预期的数十倍。汉庭IPO的发行价每股12.25美元，为预期招股价区间的上端。

　　3月26日，汉庭在纳斯达克成功上市，季琦敲响了纳斯达克的开市钟。上市之后，汉庭股票表现完美。上市首日收于13.92美元，较发行价12.25美元上涨了13.63%。截至3月30日，汉庭市值已经达9.3亿元人民币，增长了20%。

　　季琦的开心仅仅维持了几分钟。这样的涨幅，对于季琦来说，成为一种新的压力，他更希望自己的公司股价能够平稳增长。股票都分完了，汉庭收了这么多钱，怎么把这些钱变成现金流？季琦开始琢磨企业新的持续发展大计，他感到如履薄冰。

　　保证开店质量为前提

　　2005年初，季琦创建汉庭这个品牌，定位于专为商务人士量身打造的中档连锁酒店。在不到5年的时间里，汉庭拥有了定位经济型的汉庭快捷、中端商务汉庭酒店和百元酒店汉庭海友客栈三大品牌，战线也从上海拓展到苏州、无锡、南京、杭州、宁波等地。

　　如家是早、大、网络广，7天连锁酒店集团是成本低、便宜，锦江之星连锁酒店是稳，而汉庭的特点则是好。季琦如是点评经济型酒店的几位排头兵。

　　但相对另外几个竞争对手，汉庭的起步最晚。季琦离开如家时，与如家签署了一份同业竞争禁止协议，两年内不会涉足与如家相同的市场。季琦信守了自己的承诺，直到2007年，汉庭才开始大规模扩张，涉足经济型酒店领域。这在同类竞争对手里面，市场进入时间是最迟的。

　　2008年，经受住金融危机的洗礼，汉庭新开酒店数量减到100家，以定位标准经济型酒店的汉庭快捷为主，在接下来的一年里，汉庭依然保持着这样的开店速度。而经济型酒店领域的另外几位老大哥，在这几年里，已经开足马力，铆足劲地跑马圈地。截至2009年，汉庭旗下拥有236家酒店。7天开业酒店数却已达337家，老大如家则拥有开业酒店621家，锦江之星开业酒店325家。目前，这个数字仍在不断增加中。7天近日表示，今年将加速扩张，计划新开酒店数量有望达到170-200家。

　　经济型酒店还有几十倍的成长空间，未来规模以上的经济型连锁酒店会占到市场50%的份额，而现在是1%还不到。季琦表示。12