取消“六小件”谁获利最大？

　　从4月1日起，广东省旅游局开始试行星级酒店取消配送一次性日用消费品（俗称6小件）。与此同时，7天经济连锁酒店宣布，从今天起，在广州、深圳、长沙三地分店采用基础房价＋自选生活用品包的方式，客人入住酒店需要自备或者购买生活用品。

　　不过这个被通俗称为裸价房的策略，一经推出便引起争议：顾客需要自行购买会不会增加住店成本？、取消六小件会不会成为酒店牟利的一种新方式？

　　客人需为六小件埋单

　　7天经济连锁酒店规定，对于没有自带生活用品的客人，可以选择购买酒店提供的标准包、升级包，价格分别是5元和18元。

　　平日并不起眼的六小件，其成本其实并不少，国内旅馆每年六小件的花费在440亿元左右。

　　根据花旗的测算，在2009年，包括洗刷用具在内的酒店供应品将占7天7%左右的成本。这部分费用将直接从房费中剔除，7天连锁酒店CEO郑南雁表示，取消六小件后7天的基础房价将相应下调，以广州为例，新的基础房价将比以前的房价低10元左右。

　　酒店：

　　降成本又多了额外利润

　　据了解，国内酒店、旅馆几乎为每间客房都配备有六小件，但实际上使用率并不高。

　　取消六小件后将可以做到杜绝浪费，对于顾客而言，不可能再浪费花钱买来的洗漱用品；而对酒店来说，可以降低采购成本，在参与市场竞争中也可以保有成本优势，而且还可以通过销售六小件带来额外的利润。

　　专家：

　　成谋利新渠道成本变收益

　　试行裸价房之前，六小件是成本，酒店需要花钱去买；实行裸价房之后，六小件的成本就要由住客来支付了，变成了收益的一种，酒店首先获利最大，可以实现利润最大化。广东金融学院工商管理系刘伟教授说，但对于顾客来说也未必是坏事，因为酒店将成本变成收益后，成本就降得更低了，对于自带洗漱用品的住客而言，可以享受到更为便宜的房价；对于需要购买洗漱用品的住客，则可能要花费更大的代价了。

　　刘伟认为，酒店的房价是由市场来决定的，取消六小件总体上是将资源最大化，但受益最大的肯定是酒店而非顾客。