康思捷：马哥孛罗酒店集团的新世代

　　13世纪末，一位名叫Marco Polo的冒险家出版了一部回忆录，旋即风靡整个欧洲，人们开始对一个叫作中国的东方丝绸之国展开无边的想象和狂热崇拜。将近7个世纪后，有一个酒店集团承继了这位伟大的探险家之名，继续其在中华大地上的旅程。

　　一段全新的旅程

　　马哥孛罗酒店集团是香港九龙仓集团全资拥有的子公司，成立至今已有将近25年的历史。九龙仓集团主席吴光正于2007年宣布，九龙仓集团旗下马哥孛罗酒店集团将重组为一独立公司，并命名为马哥孛罗酒店有限公司，康思捷也就在这个时候加入马哥孛罗，成为集团的总裁。回想去过去两年多的时间，康思捷认为对于马哥孛罗来说，重组无异于开始一段全新的探索之旅。集团的管理团队得到了壮大：相比重组前，新增了分管运营、市场营销、财政的副总裁各一名。加入团队的高管们，无不是拥有丰富从业经验的酒店人，由他们所构成的强大管理团队，是向集团旗下酒店传达马哥孛罗核心价值观的中坚力量。

　　马哥孛罗酒店集团总裁 康思捷

　　重组后的马哥孛罗，拥有焕然一新的管理团队，并在市场上推出了全新的品牌传播方案马哥孛罗待客之道(Marco Polo Way)：事无大小，周全照顾的待客之道;不断创新、热诚专注的服务之道;让顾客不断探索的旅游之道。康思捷指出：马哥孛罗待客之道是马哥孛罗品牌的精髓，象征着我们通过创造价值和超越目标，矢志达成使命和视野的承诺和决心。我们通过马哥孛罗待客之道向我们客人传递集团的品牌价值观，集团旗下的酒店将会为客人提供何种服务无论是让顾客自选枕头，还是酒店礼宾部能为来宾提供酒店所在地的详尽旅游线路设计，目的只有一个，就是让我们的客人拥有别具一格的住宿体验。马哥孛罗待客之道不仅为顾客提供更高层次的服务，还在于向市场宣布，马哥孛罗不再以低调的步伐发展，是时候要制造多点自己的声音，让更多人了解马哥孛罗品牌。

　　一段全新的旅程，必然包括着新的目的地。在马哥孛罗的计划中，亚太区依然是集团发展的重心所在，除了在于亚洲核心的中国市场外，集团也将在菲律宾的马尼拉开设酒店;另外集团还计划管理位于澳大利亚黄金海岸北部的一座度假村。奇妙的旅程，才刚刚开始。

　　全新的中国探索之旅

　　马哥孛罗待客之道推出后，获得了市场良好的反应，在推广的过程中，马哥孛罗更是把注意力放在了中国的市场上，希望中国内地的客人能逐渐提高对马哥孛罗品牌认知度。从新开酒店的分布上可发现，中国毋庸置疑已成为马哥孛罗未来数年发展的根据地。2008年开业的武汉马哥孛罗酒店则是集团全力打造的新酒店，务必让它成为新品牌价值观下的模范酒店。开业后，酒店收到了业界和消费者的交口称赞，一直盘踞在当地市场的领先位置。

　　在集团正在筹备的9家新酒店中，共有7家酒店位于中国境内，其中更有5间是有母公司九龙仓集团全资拥有，位于苏州、晋江、常州等地，另还有两个位于南中国区的酒店项目是属于品牌输出管理。康思捷向本刊记者透露，5个全资拥有的新项目有一个共通处，就是都是属于当地一个商业综合体。我们的母公司九龙仓在香港已有过百年的发展历史，香港最负盛名的两家大型综合商业项目时代广场与海港城都是九龙仓旗下的物业，这次集团拓展中国内地市场的业务，也是一个复制时代广场模式的大胆尝试。新酒店开业后，都会拥有相同定位：五星级商务酒店。康思捷向本刊记者指出，多年来，马哥孛罗在香港所拥有的酒店都是大型成熟的五星级商务酒店，集团积累了丰富的运营经验，因此在进入中国市场的时候，无论在价格、服务质量、性价比方面，马哥孛罗希望能尽情利用自己的优势，在五星级商务酒店的竞争中分一杯羹。

　　除了引进现有的发展模式，马哥孛罗还在中国市场做了不少新尝试，其中最为抢眼的，当属伴随酒店而设立的高级寓所。高级寓所也是冠以马哥孛罗品牌，由马哥孛罗进行管理，希望在日后项目开业后通过产权公寓的方式把经营的风险降到最低。12